Interview: Davor Rukavina PDF Ispis E-mail
Autor novagra.hr   
26. siječnja 2012.

FINANCIJSKA KONSOLIDACIJA UVJET JE USPJEŠNOG POSLOVANJA I ZADOVOLJNIH GRAĐANA

Promjene, koje je uvjetovala nova gradska vlast u konsolidaciji Komunalnog poduzeća Slavča, ponajprije su se odnosile na financijsku konsolidaciju.

Novo vodstvo tvrtke na čelu s Davorom Rukavinom moralo je ponajprije utvrditi pravo financijsko stanje, a potom poduzeti mjere da se Slavča financijski stabilizira i u interesu građana može normalno obavljati svoju funkciju i komunalnu djelatnost.

Iako je danas Slavča stabilna tvrtka, financijska konsolidacija još uvijek traje. Plaćaju se financijske dubioze i netransparentno poslovanje. O financijskoj konsolidaciji, ali i o naporima koji se ulažu u unapređenje djelatnosti, koje su od interesa za građane, razgovarali smo s direktorom Davorom Rukavinom.

Primjereno uređen grad

Komunalnom djelatnosti upravlja komunalno poduzeće, ali posredno i građani svojim ponašanjem. Ako je suditi po Zelenom cvijetu, prestižnom priznanju za zavidnu razinu kvalitete životnog prostora, koji je Grad Nova Gradiška lani dobio od Ministarstva turizma, u segmentu uređenosti grada, ta suradnja dobro funkcionira. Turistička zajednica pokrenula je aktivnosti, uključili su se djelatnici Slavče i svi ostali koji su doprinijeli da okoliš njihovog doma, poslovnog prostora i gradske javne površine primjereno izgledaju.

Financijska konsolidacija

- Nije jednostavno, a nije moguće ni brzo obaviti financijsku konsolidaciju tvrtke. Ključni napor je bilo dovođenje u ravnotežu prihoda i rashoda, da poslovne prihode uravnotežimo s rashodima koje imamo, gdje je bila neravnoteža.

Druga stvar su veliki napori koje smo ulagali do sada, a ulažemo i sada, je povećati postotak naplate naših potraživanja. Veliki razlog loše likvidnosti Slavče je bio u tome što je naplativost potraživanja bila niska. Imali smo u posljednjih deset godina situaciju da 20 posto potraživanja Slavča nije uspijevala naplatiti, a u nekim godinama i više. To je strašno, ako govorimo da su komunalne usluge na godišnjem nivou 10 milijuna kuna, od kojih su 2 milijuna kuna potraživanja koja Slavča nije uspijevala naplatiti, jedan dio od pravnih, a drugi od fizičkih osoba. Imali smo potraživanja od firmi koje su u međuvremenu nestale, otišle u stečaj. Ta potraživanja više i nije bilo moguće naplatiti, a evidentirana su u knjigovodstvu društva.

Da ne poskupe usluge svi moraju platiti račune

Velik je napor uložen je u uvođenje reda u evidencije, da se postave baze podataka koje daju objektivnu i dobru informaciju s kojom istupamo prema građanima i svojim kupcima. Idemo s opomenama jer jednostavno moramo dati do znanja svim našim kupcima da su to usluge koje se moraju platiti.

Ne možemo uopće razgovarati o tome da mi u Slavči supstituiramo nekakve socijalne usluge, odnosno da pazimo na dio socijale. Taj socijalni dio mi respektiramo i uvažavamo, ali o njemu mora voditi brigu netko drugi. Mi ćemo u svim segmentima posla koji obavljamo paziti koliko god budemo mogli na to, ali nismo mi ti koji će voditi socijalnu politiku grada, pa i države.

U financijskoj konsolidaciji, što je jako važno, bez naplate naših potraživanja mi ne možemo funkcionirati. Nenadoknadivo je ako nam nedostaje tolika suma novca svake godine. To je nešto što naši građani moraju shvatiti. I zašto je ovakav pritisak prema svima. Pritisak je upravo zbog toga da ne dođemo u poziciju u kojoj onih 80 posto moraju plaćati skuplje, zato što drugi ne plaćaju. Da komunalne usluge koje obavljamo ne bi poskupile, svi moraju platiti onoliko koliko je sada definirano. Ako dovedemo naplatu na 95 posto, a to je nešto što smatramo realnim i mogućim, ne znači da onih 5 posto neće nikada biti naplaćeno, nego da će biti naplaćeno uz puno veće napore i veće troškove. Ako naplativost dovedemo do tog nivoa onda su ove cijene dostatne za naše normalno funkcioniranje.



Teret kratkoročnih obveza

Kratkoročne obveze, koje su kroz jedno razdoblje rasle iz godine u godinu, trebalo je također riješiti. One se ne mogu obrisati jer vam nitko neće pokloniti 10 milijuna kuna, a nema  nikoga tko će vam dati novac da to možete riješiti. Rješenje je bilo pretvaranje kratkoročnih obveze u dugoročne i njihovo raspoređivanje kroz neko duže razdoblje. To mnogi ljudi ne razumiju. Obveze ne mogu nestati, mi ih imamo, nisu fikcija i nečija izmišljotina. Postojale su i danas postoje. Nastojali smo ih svim mogućim sredstvima pretvoriti u dugoročne. Imamo opet situaciju kada u jednom trenutku imate i velike dugoročne obveze.

Po tome nam je 2012. godina dosta zahtjevna godina, kada nam dosta velik iznos obveza dolazi na naplatu. Još uvijek imamo dio kratkoročnih obveza koje moramo rješavati, ali i rate dugoročnih kredita. Planiramo to riješiti u ovoj godini pojačanim aktivnostima, dio kroz investicije, a dio kroz povećanje radova koje ćemo imati u 2012. godini. Postoji objektivan i realan plan da to možemo izvršiti – kazao je Davor Rukavina.

Share
 

Komentari  

 
#1 Taylor 2018-10-27 21:17
I see you don't monetize your page, don't waste your traffic, you can earn additional cash every month.
You can use the best adsense alternative for any type of website (they approve all websites),
for more info simply search in gooogle: boorfe's tips monetize your website

my homepage ... BestRusty: [obrisano]s[obr isano]MightyMer ry.blogspot.co.uk
Citat
 

Dodaj komentar

Sigurnosni kod
Osvježi

Kolumne: Mario Filipi, dipl. pol.

Hrvatska i svijet
Kolumne: Mario Filipi

Kolumne: Prof. Ante Gradiška

Caro diario!
Kolumne: Prof. Ante Gradischa

LAG Zapadna Slavonija
 
Otvoren novi caffe bar u Benkovićevoj 16
 

Pomozite pronaći nestale

Klikni za više informacija
Nacionalna evidencija nestalih osoba